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“除了不断提高自身产品的技术和质量，中国企业在海外发展，还要做好本土化运营。”徐林军举例分享道，例如要不断提拔和发展当地员工，还有与员工一起过节团建、定期到当地养老院慰问等，承担社会责任，从而赢得当地员工的尊重，融入当地社区。据介绍，越南基地的本地员工占比已接近95%，其中七成管理层人员来自越南。
“我们到一个地方开拓业务，如果我们能够在当地投资、提供就业机会、促进税收，尤其是支持、帮助当地建立起产业链，那么我们的业务发展也能够得到当地的支持。”李东生表示，中国企业的全球化是要与当地共建工业能力，协同产业链上下游，共建全球产业生态。与此同时，提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。
当前全球贸易形势和地缘政治环境变化较快。面对一系列挑战，在李东生看来，TCL全球化基本策略不会有什么改变，“‘出海’25年来TCL逐步形成了比较完善的全球供应链体系，这些供应链体系又逐步组成若干个区域的经营中心。未来，在海外的全球化布局会跟着产业转型升级，增加在海外的产业布局的深度和广度”。(完)
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