通威股份严虎总裁作2014年度工作总结 |
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2015-02-25 11:39:00 水产养殖网 出处：通威集团网站
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| 2月14日，通威集团2014年度工作总结暨2015年工作计划会在通威国际中心5楼大会议召开。上午9点30，通威股份严虎总裁以“逆势而上 稳健发展”为主题作工作总结。
严总表示，面对国内经济不断下行的压力、行业销售整体下滑的局势以及新常态形势下残酷的竞争环境，通威股份2014年在刘汉元主席的正确决策下，在全体通威同仁的共同努力下，通过转变观念、突破自我、深度转型、决胜终端，同时以科技为抓手，以技术服务营销为落脚点，逐步推动养殖的规模化、专业化以及智能化，全面提升了经营效益。2014年，全体通威人汇聚正能量，聚势聚气，创新突破，卓有成效，在技术研发、价格管理、原料采购、营销变革等方面涌现出了一系列优秀案例。整个公司逆势而上，奋勇前行，实现了2014年度的稳健经营。
针对2014年度通威股份经营成果，严总指出，在全体通威人全力拼搏下，在严格贯彻通威股份“聚势聚焦、执行到位、有效经营”的经营方针下，通威股份在逆水行舟的局势下稳步前进，实现2014年销量同比较大增长。同时，严总在总结中肯定了通威股份越南片区、江浙片区、广东片区以及海壹淡水、越南通威、洪湖通威等在量利方面表现优异的片区及公司。
2014年，通威股份持续加大对科技研发应用和营销力度，持续优化管理，提升效率，摆脱了传统的产品销售模式，做到以科技为主导，引领营销转型，走上了一条属于通威的科技营销、价值营销之路。严总在总结中就科技、营销、管理三个方面重点阐述。
在科研工作方面，2014年股份深化技术与市场的联系，快速反应，协同作战，实现稳健经营。严总指出，通威目前已具有三位一体的研发平台：一是拥有10个国家级、省部级研发平台，包括国家级企业技术中心、国家认可实验室、水产动物疾病防控国家地方联合工程实验室、国家技术创新示范企业、四川省高水平企业研发机构、水产健康养殖四川省重点实验室、省水产工程技术研究中心、博士后创新实践基地等;二是拥有由近百人行业一流专家资源的通威研究院和“鳜鲈工程技术研究中心”、“四川省科技产业研究院”等共建产学研研发平台;三是拥有10个企业自建研发机构。同时，科研项目的规范运行和制度导向的建立，进一步促进了技术体系研发工作的热情。
在营销变革方面，严总指出，通威股份结合养殖模式推广及示范户建设工作，深入贯彻服务营销，加快经营转型提升，尤其是举办的2014年科技·营销年会更是将营销转型推向了新的高潮。水产方面，2014年2月根据刘主席指示，在全国东、南、西、北、中五个地区开展365养殖模式示范试点，最终选择了广东、大丰、海南、四川、湖北、河南6家公司26户28口示范塘进行示范试点。经过一年的辛勤耕耘，365项目示范试点工作取得了阶段性的成果。畜禽方面，经过2年的提炼、完善，经过上百项内外部实验验证，6615模式的优越性得到养殖户的广泛认可，现已贯彻到各分、子公司推广执行，进一步带动了通威猪料产业的跨越发展。2014年，通威股份继续强化会议营销，在原有的会议营销工作基础上进行升级和强化，更加注重会议营销的效果评估。全年共举办渔光一体项目招商会的、价值经销商”特训营等活动4800余场，参加人数13余万人，制作各类宣传视频约70项，将通威最新的科研成果，最科学的养殖模式及最先进的养殖技术传递给广大经销商和养殖户。2014年通威大学正式成立。围绕“5年时间、5次飞跃、造就一流企业大学”的建设目标，2014年重点工作放在打造管理学院和营销学院的人才培养项目。通过各方共同努力，管理学院的人才梯队建项目、营销学院的价值经销商训练项目、优秀养殖户训练项目有序开展并获得内外客户的一致好评。通威大学的成立与运作，将个人知识与技能转化为组织技能，进而推动业务发展与营销变革，同时也为通威的智库管理创建了新的途径。
在强化精细化管理方面，严总着重介绍了生产体系5513项目、财务体系管理措施、原料采购体系变革等方面做的努力。
在总结中，严总也指出了2014年工作中出现的问题与不足，对产销分离模式、禽料研发工作、工作执行力等方面提出了工作要求。
严总在总结最后呼吁，在行业大竞争、大淘汰的格局下，我们的发展仍然面临严峻挑战，需要我们将向养殖终端要效益，决胜终端的战略构建真正落到实处。以科技为主导，向营销要效率，大力推广通威科学养殖模式，走一条有通威特色的科技营销、价值营销之路。严总也希望全体通威同仁再接再厉，继续用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，把握机遇，勇于挑战，在新的一年扬帆起航，未来中国水产饲料行业的翘楚，始终定属通威。
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